Le aziende e-commerce italiane si trovano di fronte a molte scelte. Le principali sono i partner con cui erogare il proprio servizio al cliente, come il sistema degli incassi, il vettore di spedizione, il sistema di mailing e la piattaforma...  La Ola dei modiali calcio del 1986  | |||||
L'auto-organizzazione | |||||
 | Un'organizzazione distribuita è indispensabile per coordinare un numero elevato di individui. Se una sola persona dovesse ordinare a uno stadio intero di alzarsi ed abbassarsi, per formare un effetto onda, gli ordini da impartire sarebbero troppi. Tuttavia, gli spettatori riescono a creare un tale effetto, senza che nessuno li guidi. È sufficiente che qualche decina di tifosi dia il via, perché si formi un'onda umana che gira in senso orario, ad una velocità di 12 metri al secondo. L'onda attraversa 22 seggiole al secondo, con circa 15 persone in piedi alla volta sola in lunghezza. Lo straordinario effetto si crea con una semplice regola, applicata a livello del singolo spettatore: quando il vicino si alza ci si deve alzare, quando si abbassa bisogna rimettersi seduti. Questo fenomeno è apparso per caso nel 1981, allo stadio di baseball Oakland Coliseum in California, ma guadagnò la sua diffusione planetaria durante i mondiali di calcio del 1986, in Messico. Non a caso, è denominata "la ola", ovvero "l'onda" in spagnolo. Il concetto di organizzazione lasciata all'iniziativa del singolo è applicabile anche alle aziende. Le organizzazioni sono tali se hanno un obiettivo. L'obiettivo, infatti, permette di determinare il compito dell'azione comune e le attività che uniscono i diversi individui. Nelle organizzazioni tradizionali l'obiettivo è stabilito dai vertici, mentre le decisioni operative vengono veicolate verso il basso dell'organizzazione. Nonostante organigrammi e disposizioni le aziende tendono a formare organizzazioni parallele. In natura, spesso, la gestione centralizzata non è necessaria. Molti animali si organizzano in autonomia senza nessuno in posizione di comando, come le formiche alla ricerca del cibo, o gli stormi di uccelli migratori in volo in formazione per tagliare il vento. Le teorie organizzative si sono spesso focalizzate sul rapporto tra la struttura e il singolo. Oggi, si sta rivalutando il ruolo del singolo individuo e del suo rapporto con gli altri. Se la persona persegue obiettivi comuni, essa stessa può decidere la migliore azione in un certo contesto.
Questo tipo di organizzazione è indirizzabile, ma non controllabile. È necessario che gli obiettivi da perseguire siano conosciuti e condivisi tra tutti e che i rapporti tra le persone siano facilitati, per creare conoscenza e attivare azioni condivise.
La Teoria delle Reti permette di identificare le strutture informali delle organizzazioni e di prevederne l'evoluzione, ma anche di progettarle in funzione di nuovi obiettivi.
Postato da Davide Casaleggio alle 15:53 |
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Tags: Organizzazioni, teoria delle reti
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14 Gennaio 2009
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Lo stadio che si alza non è un esempio di organizzazione distribuita; è una massa di persone che partecipa in un ambiente per lo stesso scopo ......ha un codice comune .....l'onda è un simbolo di movimento , unione , allegria codificato ...quando un gruppetto si alza è fondamentale che un altro lo segua .....se parte una ondina ed è visibile da tutti si forma l'onda e gli altri la seguono ....molte volte non parte.
Sintesi un po' semplicistica ; l'azienda si muove per una mission , per obiettivi , budget , piano commerciale , piano finanziario ecc . Sono stabiliti dal board .
L'organigramma stabilisce compiti e ruoli .
Lo stile di conduzione puo' essere diverso a seconda del profilo dell'azienda se padronale , se multinazionale , se statale ed è in funzione del tipo di azienda , prodotto , mercato .
Ci sono aziende che applicano il management style , qualità totale ed all'interno sviluppano compiti , ruoli , obiettivi dando spazio all'individuo inquadrato in gruppi ma sempre sottoposto al follow-up , check , controllo.
Aziende organizzate per team , project leader .....o con strutture piu' piramidali.
Importante poi il personale , il metodo di valutazione della job ed il tipo di metodologia applicata . Questa puo' non esserci , esserci ed all'interno a seconda delle diverse strutture delle aziende .
In questa job e definizione degli obiettivi nelle multinazionali ci sono nuove tecniche che partono dall'autodefinizione degli obiettivi , sempre piu' ancorate a parametri della corporate ed uniformi per tutti.
La centralizzazione del board , del marketing strategico e finanziario a livello corporate , ha generato isole solo operative .
E' consolidato il fatto che il lavoro in team , che dà spazio alla persona secondo pero' un campo d'azione stabilito dia piu' MOTIVAZIONE E PERFORMANCE.
Gli individui si muovono per bisogni diversi dalla sicurezza , alla realizzazione degli obiettivi , all'autostima , al reddito .
E' stato visto che ancor prima della retribuzione , vale di piu' la employ satisfaction .....per rendere di piu'.
................
I Meetup sono un esempio di autodeterminazione degli obettivi ed attività che nella fase iniziale creano grande motivazione e sviluppano l'iniziativa; nel tempo se non guidati , considerando l'inesperienza nella gestione dei gruppi, creano conflitti ed una situazione di abbandono .
Area da seguire.
Cordiali Saluti
Tinazzi http://beppegrillo.meetup.com/878/it/
Postato da: Tinazzi Tino | 15.01.09 16:28